Wir sehen, dass nicht die Worthülsen sondern allein die Taten Werte schaffen. Da helfen auch keine Absichtserklärungen oder Lippenbekenntnisse. Vielfach beschreiben Wert die Defizite eines Unternehmens.
Wer nimmt Nestlé heute den Punkt 9 ihrer Unternehmensgrundsätze (Unternehmensverträglichkeit) ab? Da ist es egal, ob der Wille vorhanden ist. Am Ende zählt, wie es beim Verbraucher ankommt. Bei Verstößen gegen gesellschaftlich verankerte Normen und Werte ist ein Shitstorm ohnehin vorprogrammiert. Sind diese Handlungen gleichzeitig nicht mit den Unternehmensgrundsätzen vereinbar, wirken diese hier wie Brandbeschleuniger und es entstehen Shit-Hurricans.
Wäre es da nicht ratsam, komplett auf dieses Werte Bingo zu verzichten? Können wir uns überhaupt über Werte differenzieren?
Das können wir!
Allerdings genügen hier Begrifflichkeiten nicht oder nur sehr schwer. Die Unterscheidung findet minütlich durch unsere Handlungen statt, also wie wir diese Werte tatsächlich leben. Und VORLEBEN! Werte lassen sich nicht antrainieren. Und sie sind in sich lebendig, das bedeutet, dass sie sich im Zeitablauf neu definieren und priorisieren. Die Frage „was ist mir wichtiger?“ stellen sich unsere Kundys dauernd, bewusst oder unbewusst. Tiere essen oder den Planeten retten? Günstig gut aussehen oder menschenwürdige Arbeitsbedingungen in Bangladesh? Zugegeben das sind extreme, doch genau in diesen Extremen denken und handeln wir bzw. unsere Kundys. Mit der Schwierigkeit, dass nicht zur zwei sondern zahlreiche Werte gleichzeitig aufeinander treffen, die wir hierarchisch abarbeiten. Die Krux daran: Die Werte-Hierarchie ändert sich teilweise stündlich und situativ. Beeinflusst durch Medien und Influencys entsteht die Zuordnung von Werten zu Unternehmen sogar extrinsisch.
Umso wichtiger, dass wir als Unternehmys eine klare Linie im Umgang mit der Hierarchie haben und leben. Das heißt aber auch, dass wir uns verantworten und daran messen lassen. Wir lassen eine BeWERTung zu und lernen idealerweise davon.
Sei dir treu….
es ist schwierig! Es ist sehr schwierig! Die vielleicht größte unternehmerische Herausforderung?
Spätestens, wenn der linksliberale fast insolvente Veranstaltungsmanager einen lukratives Angebot der AFD zur Ausrichtung des Parteitags unterzeichnen soll, kocht der Werte-Cocktail in ihm.
Und nicht nur Unternehmen fällt treue schwer. Auch als Kundy stehe bisweilen vor der Qual der Wahl. Beauftrage ich für mein Haus nun den Elektriker A, menschlich und sozial ein Armleuchter aber zuverlässig und kompetent, oder liebe Elektriker B, ein netter Kumpel aus dem Sportverein, nur farbenblind und keine echte Leuchte im Elektrikerhimmel?
Gefühlt schenken wir Menschen, die wir kennen oder denen wir näher stehen, eher das Vertrauen. Wir leben im Zweifel mit den Konsequenzen und nehmen den Stromschlag billigend in Kauf. Sobald wir als Unternehmy handeln, birgt dieses Vorgehen jedoch existenzielle Risiken.
Wie wichtig sind Werte für dich?
Lebst du sie und wie gelingt es dir, dass sie in deinem Unternehmen gelebt werden?
Unsere Mukanys freuen sich über weitere Inspirationen.
